Czas trwania : 2 dni
Link do opisu szkolenia Analiza ekonomiczno-finansowa we Wrocławiu: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/szkolenie/3/154
Aby się zapisać na szkolenie Analiza ekonomiczno-finansowa we Wrocławiu proszę skorzystać z formularza: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/trainings/form/154
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Ocena realizacji finansowego celu działania firm i branż na podstawie dostępnych danych
finansowy cel działania firm i branż: maksymalizacja wartości
przychody ze sprzedaży i ich wpływ na tworzenie wartości
koszty wydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,
koszty bezwydatkowe i ich wpływ na tworzenie wartości,
EBIT, NOPAT, zmiany poziomu kapitału pracującego i ich wpływ na tworzenie wartości,
CAPEX i jego wpływ na tworzenie wartości,
przepływy pienienie netto, operacyjne przepływy pieniężne i wolne przepływy pieniężne
stopa kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo, relacja ryzyka i kosztu kapitału i ich wpływ na tworzenie wartości,
wpływ zmian poziomu sprzedaży na wartość przedsiębiorstwa
2. Ocena finansowej kondycji firm na podstawie analizy sprawozdań finansowych
podejście rosetta stone i podejście oceny „finansowego stanu zdrowia phi"
jak powstają aktywa i pasywa, analiza danych z zestawienia aktywów i pasywów (bilansu)
ocena wypłacalności przedsiębiorstwa na podstawie bilansu
metoda Wilcoxa
salda strukturalne bilansu, analiza struktury bilansu
jak powstają składniki raportowane w rachunku zysków i strat, analiza danych z rachunku zysków i strat
prognozowanie kryzysów w ocenianym przedsiębiorstwie i ocena ich istotności, sygnały ostrzegawcze
3. Ocena finansowej kondycji firm z wykorzystaniem analizy wskaźnikowej
interpretacja wskaźników - zasady
wskaźniki płynności: WBP, WPP, WŚP, CLI, NLB, Lambda
wskaźniki rentowności: ROA, ROE
strategie zarządzania kapitałem obrotowym netto i analiza efektywności
analiza poziomu zadłużenia
5c klienta
metody punktowe
analiza dyskryminacyjna
*
Zapraszam również na szkolenie:
Zarządzanie płynnością finansową (2dni)
Link do opisu szkolenia Zarządzanie płynnością finansową w Poznaniu: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/szkolenie/3/155
Aby się zapisać na szkolenie Zarządzanie płynnością finansową w Poznaniu proszę skorzystać z formularza: http://www.akademiapodatkowa.org.pl/trainings/form/155
PROGRAM SZKOLENIA
1. Cel zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa
Cel finansów przedsiębiorstwa
Finansowe cele zarządzania płynnością finansową
Rentowność a poziom płynności finansowej
Zarządzanie płynnością finansową a wzrost wartości przedsiębiorstwa
2. Pomiar poziomu płynności finansowej
Różnica między płynnością, elastycznością, wypłacalnością
Statyczne mierniki poziomu płynności: WBP, WPP, WŚP, NLB
Korekty miar płynności: CLI*
Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej: CLI, Lambda,
Znaczenie wskaźnika Lambda w szacowaniu wskaźnika finansowego zdrowia przedsiębiorstwa PHI i w metodzie „rosetta stone"
3. Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
Poziom NWC
Cykl konwersji gotówki
Określanie strategii zarządzania NWC a wartość przedsiębiorstwa
4. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
Potrzeba utrzymywania zapasów.
Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
Model VBEOQ
Model VBPOQ
5. Zarządzanie należnościami
Ocena należności przedsiębiorstw
Metody ustalania okresu spływu należności
Prognozowanie należności
Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
Analiza przyrostowa doboru najlepszej polityki zarządzania należnościami
6. Budżetowani i zarządzanie środkami pieniężnymi
Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
Zarządzanie płynnością finansową
Grzegorz Michalski, tel. 503452860, email: Grzegorz.Michalski@gmail.com | http://michalskig.com/
Szkolenie dwudniowe.
Zagadnienia szkolenia
- Cel zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstwa
- Cel finansów przedsiębiorstwa
- Finansowe cele zarządzania płynnością finansową
- Rentowność a poziom płynności finansowej
- Zarządzanie płynnością finansową a wzrost wartości przedsiębiorstwa
- Pomiar poziomu płynności finansowej
- Różnica między płynnością, elastycznością, wypłacalnością
- Statyczne mierniki poziomu płynności: WBP, WPP, WŚP, NLB
- Korekty miar płynności: CLI*
- Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej: CLI, Lambda,
- Znaczenie wskaźnika Lambda w szacowaniu wskaźnika finansowego zdrowia przedsiębiorstwa PHI i w metodzie „rosetta stone"
- Kapitał obrotowy netto (Net Working Capital NWC)
- Zapotrzebowanie na NWC w przedsiębiorstwie
- Poziom NWC
- Cykl konwersji gotówki
- Określanie strategii zarządzania NWC a wartość przedsiębiorstwa
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
- Potrzeba utrzymywania zapasów.
- Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
- Model VBEOQ
- Model VBPOQ
- Zarządzanie należnościami
- Ocena należności przedsiębiorstw
- Metody ustalania okresu spływu należności
- Prognozowanie należności
- Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie
- Analiza przyrostowa doboru najlepszej polityki zarządzania należnościami
- Budżetowani i zarządzanie środkami pieniężnymi
- Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
- Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
- Budżet środków pieniężnych (preliminarz gotówki).
Celem szkolenia jest przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami. Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.
Korzyści dla uczestników
· Zapoznanie z podstawową wiedzą z zakresu zarządzania aktywami płynnymi, oraz procesów związanych z podejmowaniem decyzji w zakresie podejmowania decyzji bieżących/krótkoterminowych, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa.
· Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.
· Zrozumienie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Książki napisane przez trenera o tematyce szkolenia:
Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa 2010.
http://4books.pl/produkty/profilProduktu/id/5645/
Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2013. http://ksiegarnia.pwn.pl/produkt/187863/plynnosc-finansowa-w-malych-i-srednich-przedsiebiorstwach.html
Zarządzanie finansami
Grzegorz Michalski, tel. 503452860, email: GrzegorzMichalski@gmail.com | http://michalskig.com/
Szkolenie dwudniowe.
Zagadnienia szkolenia
- Finansowy cel przedsiębiorstwa
- maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa
- pomiar wartości przedsiębiorstwa
- cykl operacyjny a składniki majątku
- kapitał zaangażowany w przedsiębiorstwie i jego koszt
- wrażliwość na ryzyko, indywidualna wrażliwość na ryzyko
- elementy planowania finansowego
- zarys metody procentu od sprzedaży
- Wpływ czasu na wartość pieniądza
- źródło zmiany wartości pieniądza w czasie
- porównanie kwot z różnych momentów czasu
- Wolne przepływy pieniężne firmy
- siedem zasad prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych
- czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych
- różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać
- Opłacalność projektów inwestycyjnych
- interpretacja kryteriów decyzyjnych (NPV, IRR)
- ograniczenia stosowania IRR
- wybór z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów
- Wpływ ryzyka na stopy kosztu kapitału finansującego firmę
- kształtowanie się kosztu kapitału obcego
- poziom stopy kosztu kapitału własnego
- powody dla których koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego
- Bieżące zarządzanie kapitałem i strategiczne decyzje w zakresie kapitału obrotowego
- przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami
- jak zarządzać zapasami
- jakie poziomy należności utrzymywać
- ile gotówki powinna mieć firma
- strategie zarządzania kapitałem pracującym netto
Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom fundamentalnych koncepcji umożliwiających zrozumienie finansów przedsiębiorstwa. Głównym celem realizowanym w czasie szkolenia jest przekazanie wiadomości w sposób, który zaowocuje zrozumieniem przez uczestników podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa i mechanizmów ich funkcjonowania. W trakcie zajęć w bardzo przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia zarządzania finansami, a także możliwości i ograniczenia w ich stosowaniu. Uwypuklony zostanie wpływ decyzji podejmowanych przez pracowników pionów niefinansowych na wyniki uzyskiwane przez przedsiębiorstwo.
Korzyści dla uczestników
- zrozumienie podstaw finansów firmy
- poznanie elementów szacowania wolnych przepływów pieniężnych
- nabycie umiejętności rozróżniania między perspektywą finansów a rachunkowości
- odkrycie fundamentalnych mechanizmów finansowych działających w firmie
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Interaktywny wykład (z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej i studium przypadków rozwiązywanych na tablicy/flipcharcie).
Książki napisane przez Trenera o tematyce szkolenia:
Leksykon zarządzania finansami, C.H.Beck, Warszawa 2004.
Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, C.H.Beck, Warszawa 2010.
Kontakt z trenerem: Grzegorz Michalski t.: +48503452860 Szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstwa |
[category michalskig, szkolenia michalskiego, szkolenia, szkoleniowe, szkolenia zarzadzanie plynnoscia, business training
financial liquidity management, consulting zarzadzanie plynnoscia, doradztwo
szkolenie biznesplan, szkolenie biznesplan, consulting biznesplan, doradztwo
szkolenie controlling finansowy, szkolenie controlling finansowy, consulting
i coaching controlling finansowy, doradztwo szkolenie finanse dla managerow
niefinansistow, szkolenie finanse dla managerow niefinansistow, consulting i
coaching finanse dla managerow niefinansistow, szkolenie finanse dla
niefinansistow, consulting i coaching finanse dla niefinansistow, analiza
oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, szkolenie
ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka projektow inwestycyjnych i
dywestycyjnych, consulting i coaching ocena i analiza oplacalnosci i ryzyka
projektow inwestycyjnych i dywestycyjnych, ocena kontrahenta na podstawie
sprawozdan finansowych, szkolenie ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan
finansowych, consulting i coaching ocena kontrahenta na podstawie sprawozdan
finansowych, planowanie finansowe, szkolenie planowanie finansowe,
consulting i coaching planowanie finansowe, studium wykonalnosci, szkolenie
studium wykonalnosci, consulting i coaching studium wykonalnosci,
zarzadzanie kapitalem pracujacym, szkolenie zarzadzanie kapitalem
pracujacym, consulting i coaching zarzadzanie kapitalem pracujacym,
zarzadzanie wartoscia przedsiebiorstwa, szkolenie zarzadzanie wartoscia
przedsiebiorstwa, consulting i coaching zarzadzanie wartoscia
przedsiebiorstwa, efficiency of liquid assets investment, efficiency of
liquid assets, wzrost wartosci przedsiebiorstwa, efektywnosc inwestycji w
operacyjne zasoby gotowki, zarzadzanie ryzykiem] [tags Michalski training,
training Michalski, business training, training liquidity
management, business training financial liquidity management, liquidity
management consulting, consulting business training, business training,
business consulting, consulting training financial controlling, financial
controlling, training, consulting and coaching controlling financial,
counseling training finance for nonfinance managers, training managers,
finance for nonfinance, consulting and coaching finance for nonfinance
managers, finance for nonfinance training, consulting and coaching finance
for nonfinance, risk analysis and costeffectiveness of investment projects
and dywestycyjnych, training, evaluation and analysis of profitability and
risk investment projects and dywestycyjnych, consulting and coaching
evaluation and analysis of costeffectiveness and risks of investment
projects and dywestycyjnych, counterparty rating on the basis of financial
statements, training counterparty rating based on financial statements,
consulting and coaching based on the counterparty rating of financial
statements, financial planning, financial planning training, consulting and
coaching financial planning, feasibility studies, training, feasibility
studies, consulting and coaching feasibility studies, working capital
management, working capital management training, consulting and coaching
working capital management, management of enterprise value, enterprise value
management training, consulting and coaching value management companies,
efficiency of liquid assets investment, efficiency of liquid assets, the
increase in value of the enterprise, the effectiveness of investments in
operating cash reserves, risk management, Michalski trejnado, trejnado
Michalski, trejnado vikio vikio trejnado, trejnado liquidez demarson, negoco
trejnado financa liquidez demarson, liquidez mastrumado konsultante,
konsultante negoco trejnado, negoco trejnado, negoco konsultante,
konsultante trejnado financa kontrolo, financa kontrolo, trejnado, konsilado
kaj trejnisto kontrolas financa, konsiladon trejnado financoj por nefinancoj
perantoj, trejnado perantoj, financoj por nefinanco, konsilado kaj trejnisto
financoj por nefinancoj perantoj, financoj por nefinancoj trejnado,
konsilado kaj trejnisto financoj]
